企业内训：研发绩效管理与员工激励明阳天下拓展培训主题：研发绩效考核辅导 研发人员考核激励 研发 KPI 指标体系天数：2 天课程目标：学习研发绩效管理的系统方法与流程学习岗位绩效指标分解设计方法及实施规则学习研发绩效考核 KPI 设定的科学方法学习研发人员激励的有效手段与技巧掌握提高研发团队效能的综合手段课程大纲：1 研发绩效管理概述1.1 企业为什么要做研发绩效管理？1.2 企业如何做好研发绩效管理？1.3 人力资源管理大厦1.4 什么是绩效1.5 如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核）1.5.1 绩效管理是什么（持续沟通的过程、组织的价值评价体系）1.5.2 绩效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒）1.6 研发绩效管理中人和组织的困惑（附：阅读参考材料）1.6.1 员工的困惑1.6.2 经理的困惑1.6.3 对组织的回报1.7 研发绩效管理的独特性1.7.1 研发人员的特点1.7.2 研发人员的素养要求（讨论：研发人员应该具备哪些素养？）-冰山模式1.7.3 讨论：研发人员应该具备哪些素养？1.7.4 对研发人员进行激励的重要性（激励知识型员工的五大因素、翁格玛利效应）1.7.5 研发管理者的特点1.8 讨论：贵公司在（研发）绩效管理中存在着哪些问题？操作上有哪些难点？1.9 绩效管理中的核心问题（六大核心问题）1.10 绩效管理系统解决方案：绩效管理系统论1.11 实例分享1.11.1A 公司的绩效管理循环1.11.2B 公司的绩效管理循环1.12 讨论、分享：看录像—绩效管理与激励管理（激发士气和斗志：从现在开始赢！）2 基于战略和流程的研发组织 KPI 体系设计方法2.1KPI 的定义2.2 为什么要引入 KPI2.3KPI 的作用2.4KPI 与目标的关系2.5KPI 设计流程（期间穿插案例、故事或游戏）2.5.1 明确组织的战略和战略目标2.5.2 确定公司的 KRA 及 KPI2.5.3 确定部门的关键职责及衡量指标2.5.4 将公司 KRA 及 KPI 分解到相关部门2.5.5 确定公司的核心流程及其 KPI2.5.6 将流程 KPI 分解到相关部门2.5.7 对部门衡量指标进行筛选和确认2.5.8 制作各部门 KPI 管理表2.6 平衡积分卡简介2.7 应用 BSC 确定公司 KPI（战略地图）2.8KRA 方法介绍2.8.1KRA 及 KPI2.8.2KRA 举例（参考）2.8.3 案例：某通讯公司的 KRA 及 KPI2.9SCOR 模型的 5 个绩效属性2.10 基于战略和流程的研发 KPI 体系设计方法综述2.11 演练：请根据老师设计场景公司或学员公司画出该公司的 KRA及...
