企业内训体系建设的初步方案 很多企业开始真正的引入企业内训机制，建立培训 作小组或者企业培训学校。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。但要将一个陌生的企业内训机制引入到企业的各个环节，发挥培训的作用需要公司上 下同欲的共同努力。以下是我对建立和启动培训机制的初步方案。培训小组培训小组是企业进行内训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的工作小组。小组包括公司培训管理员、部门培训兼职管理员、授权培训讲师、公司领导等。设置这一机构就是为了很好的开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深化到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。公司培训管理员：依据公司规模确定人数，可以暂定一名。培训管理员 是培训工作小组唯一的专职常设人员，他有以下工作职责：1 拟订公司全年培训计划和月度培训计划。2. 组织执行各种公司层面的培训活动。3. 组织并拟订公司讲授讲师授权讣划和方案。4. 建立培训管理制度，制定培训积分表。5. 收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理。6. 每半年进行一次培训需求调查和培训效果评估。7. 召集培训小组成员进行授课技巧培训、教案整理工作。8. 帮助并监督部门培训工作的执行情况，每季度对部门培训工作进行总结评估。9 配合公司领导以及实际需求执行其他培训工作。10.联络外部培训机构、引入外部培训讲师以及执行外派培训。11. 其他领导安排的相关工作。部门培训兼职管理员：每个部门山部门负责人指定一名员工担任。具体 工作职责如下。1 拟订部门月度培训讣划。2. 组织执行部门培训工作。3. 收集、开发部门相关培训教材。4. 每季度进行部门培训需求调查与培训效果评估。5. 贯彻执行培训小组管理员下达的其他工作。讲师授权讲师是公司进行有效培训的必要条件。外部的讲师只能为我们带来新的思维，但需要我们的融合，必定外部讲师不是特别熟悉公司自身的情况。内部讲 师是最了解公司的情况的，内部讲师可以将自己的工作心得很好的与实际问题结合起来，这也是内部人员总结工作、提升的自己的一次机会。任何一个企业里面都有很多优秀的人员，我们需要把他们开发出来，发挥他更大的潜能。当然，获得授权的讲师既是一种荣誉也是一种责任。1 选择人员。优秀的员工，每个部门经理和主管都是我们培训小组的选择对象。因为他...
