企业培训课题(7 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。清华大学企业内训精品课题清华大学高级人才培训中心从 2025 年走到今日，依托着清华大学成熟的教学理念和优秀的师资，经过十年不断的成长和创新，其中清华战略经营总裁班进展至今成为了清华大学首届卓越班级，并被清华大学教培处评为最优秀、最团结、最有向心力的品牌班级。我们始终致力于提高学员企业竞争力、持续进展，为学员企业做好服务。今日取得的所有殊荣是和同学们分不开的。在这十年里我们谢谢历届班委和同学们支持，只有你们的辛勤付出才有了班级的今日。为此，清我们将为学员企业策划、设计企业内训课题和师资匹配，作为对学员企业的回馈，再次感谢大家。一、管理系列1，企业文化与战略管理（1）企业文化再造（2）有效的变革管理（3）企业战略管理与企业对决沙盘模拟（4）企业文化与孙子兵法（5）—组织行为学企业行为管理（6）差异化营销战略与实务教练（7）深度营销与战略转型（8）企业核心竞争力的培训与提升（9）基于胜任力的企业文化构建策略（10）企业改制与上市操作实务（11）学习型组织的创建（12）企业改制与体制创新2，管理技能（1）演讲技巧（2）时间管理（3）角色管理（4）危机管理（5）第五项修炼（6）情绪与压力管理（7）企业创新管理（8）高效会议管理（9）现代管理心理学（10）问题分析与决策（11）管理技能和领导力提升（12）管理流程设计与再造（13）企业法律规范化管理（14）高效团队建设（15）高效的执行力（16）高效能人士七个习惯（17）中层经理管理技能提升（18）行政总监统筹管理艺术（19）商务礼仪与职业化塑造（20）如何成为一名老板赏识的员工3，人力资源管理（1）绩效管理（2）员工关系管理（3）培训师培训（4）目标管理（5）招聘、筛选和面试技巧（6）危机下的人力成本优化及离职管理（7）职业生涯设计与进展（8）人力资源管理实务培训（9）企业绩效与薪酬体系设计（10）如何选、育、用、留人才（11）高效的员工激励和辅导技巧（12）组织结构设计与部门职能划分（13）培训需求分析与年度培训计划（14）飞人力资源经理的人力资源管理4，团队管理（1）职业化团队（2）—同心无敌提高企业凝聚力（3）超级团队执行力（4）团队精神（5）卓越的销售团队管理（6）如何打造坚实的基层团队（7）高效团队建设（8）中层干部专训（9）面对面实战销售团队特训营（10）如何提高员工 EQ 与团队 EQ（11）非权力影响力修炼5，财务...
