企业如何设计与实施股权激励方案●课程背景 企业如何才能构建企业与员工的利益共同体？如何才能有效保证员工队伍的稳定性、积极性？如何才能留住并充分发挥核心人才的作用？如何才能提高企业核心竞争力？如何才能真正做成“百年老店”呢？面对激烈的市场竞争，企业都需要“股权激励“来回答和有效处理好这些问题。● 课程收益 为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力； 为您的企业打造“金钥匙”，充分激发员工潜能，促进企业持续进展； 为您的企业打造“金色降落伞”，完善元老退出等机制； …… 本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”， 并能确保企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。● 课程特点 ◇ 现场咨询互动式培训-------课程从头至尾一直采纳案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。 ◇ 系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。 ◇ 实效、有用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。 ◇ 专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论讨论与实践，积累了上百家成功案例，并参加了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，制定出最佳的可操作的方案 ◇ 实质性的辅导-----可以依据企业的实际情况，量身订做有效的股权激励方案并协助实施。● 课程大纲一、股权激励的模式 模式 1：期股 ------武汉期股模式案例分析 模式 2：股票期权 ------美的公司股票期权激励计划案例分析 模式 3：业绩股票 -------某科技公司业绩股票计划案例分析 模式 4：帐面价值增值权 -------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析 模式 5：员工持股计划 ------春兰集团的员工持股计划案例分析 模式 6：虚拟股票 ------甲公司虚拟股票计划案例分析 模式 7：股票增殖权 ------招商银行的股票增值权激励计划案例分析 模式 8：限制性股票计划 ------万科集团的限制性股票激励计划案例分析 模式 9：管理层收购 ------...
