企业战略目标下的全面预算管理剖析【摘要】在企业战略目标环境下，企业全面预算管理工作表现出一些不足之 处，企业战略目标下的全面预算管理剖析。因此，本文深化探讨了在企业战略目标 情况下施行全面预算管理工作的相关措施。本文首先介绍了全面预算管理工作与战 略目标存在的联系，并指出了目前全面预算管理表现出的一些问题，并针对这些出 现的问题提出了相应的管理措施。【关键词】管理;战略目标;全面预算管理 0.前 言所谓全面预算管理是根据企业战略目标内容，针对预算目标进行细化，并全 面、合理预测、规划企业将来的经营活动、财务管理工作［1］。然后在执行工作 中，将预算目标与实际工作完成进度作比较、分析，从而及时完善、调整经营活 动，进而达到对生产经营活动的全过程管理，包括事前、事中、事后管理。促进企 业管理者更好的管理企业，实现企业战略目标，从而使企业利润实现最大化。1. 战略目标和全面预算管理工作两者的关系企业战略目标与企业全面预算工作，这 两者存在一定的逻辑关系。可以将其归结为 4 个方面。（1）导向性:企业战略目标是 企业结合政府支持、市场进展以及自身进展的全局背景下制定的一个规划，是为了 最大限度的提升企业竞争优势以及进展空间。表明战略目标制定的是从全局角度出 发，所以能决预算目标的制定工作。一般情况下，预算管理工作离开了战略目标就 会变成流于形式，无法帮助提升企业具有的竞争水平。（2）差异性:不同企业、同一 企业处于不同进展时期，预算目标的制定都会存在差异。由于各企业都会拥有各自的战略 目标，在不同进展阶段，都会制定与之相符的企业进展方针、规划，因此预算目标 制定、相关指标设定也应做到与时俱进，跟随着企业战略目标的调整而调整。（3 ） 衔接性:企业制定相应的决策或目标之后，就应严格去实施、落实工作。而预算管 理可发挥衔接企业经营活动和企业战略目标的作用。一般来说，企业战略目标都会 在企业业绩合同以及年度预算表中充分体现，预算工作就是对战略目标的一个具体 实现，能发挥“上下”沟通的目的。（4）统一性:企业战略目标企业为了逐渐提升竞 争能力，超越自我，而实行的一种稳健经营计划以及科学决策。2.目前全面预算 管理工作存在的不足目前，国内部分企业在开展全面预算管理工作过程中表现出 一些不足，主要体现在三个方面：（1）对企业经营管理理念及全面预算工作认识不足: 作为一个企业管理工作的理念，存在部分企业...
