企业战略管理——娃哈哈集团多元化战略

企业战略管理——娃哈哈集团多元化战略1. 公司的进展历程2. 企业愿景，使命和战略目标2.1 我们是谁？2.2 我们去向何方？2.3 我们怎样到达那儿？ 2.4 目标3. 外部环境分析3.1PEST 分析3.1.政治因素3.1.2 经济因素3.1.社会因素3.1.4 技术因素3.2 行业竞争结构分析五力竞争力量分析3.2.现有企业间的竞争3.2.潜在加入者的威胁3.2.替代品的威胁3.2.供方的讨价还价能力和买方的讨价还价能力4. 竞争对手分析5. 企业内部条件分析5.1 企业资源分析5.2 企业能力分析5.2.营销能力分析5.2.2 管理能力分析5.2.制度分析5.3 价值链分析：5.4 主要业务介绍 115.5SWTO 分析6. 战略分析6.1 娃哈哈企业多元化战略的概况6.2 娃哈哈企业实施多元化战略成功的原因6.3 娃哈哈实施多元化战略的具体途径6.4 娃哈哈企业实施多元化战略的实施的好处与风险7. 对娃哈哈集团多元化的认识参考文献1. 公司的进展历程1987 年，娃哈哈前身-杭州市上城区校办企业经销部成立，开发生产以中医食疗药食同源” 理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养服液，靠了确切的 效果，靠了喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮打响，走红全国。1991 年，在杭州市政府的支持下，组建成立了杭州娃哈哈集团公司1994 年，兼并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，跻身重庆市工业企业 50 强。1998 年，推出中国人自己的可乐娃哈哈非常可乐”，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。22 年，娃哈哈继续秉承为广阔中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子 们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业进展的起点。进一步向多元化企业进 军奠定了基础。综上所述，进入新世纪后，娃哈哈已拥有了雄厚的产品自主研发能力和技术创新能力， 在雄厚的资金保障下，通过引进国际最先进的生产设备技术，进行消化、吸收、再创新，使 公司拥有强大的核心竞争能力。同时，通过自主开发营养快线等系列创新产品，广开销路， 实现科学进展，行业龙头地位日益稳固。目前，娃哈哈正在不断扩大投资规模，不断自主创 新，向着世界 5 强企业的目标阔步前进！2. 企业愿景，使命和战略目标【郑莹】2.1 我们是谁？消费者群体的改变促使消费者需求的多样化和个性化杭州娃哈哈集团公司在拥有了雄厚的产品自主研发能力和技术创新能力，在雄厚的资金 保障下，通过引进国际最先进的生产设备技术，进行消化、吸收、再创新，使公司拥有...