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战略管理制度和工作流程一、战略进展部职能、组织结构与管理制度1. 战略进展部在战略管理中的定位与职能2. 岗位职责和设置3. 管理制度二、战略进展部战略职能工作流程1. 讨论管理指导流程 2. 集团战略规划编制流程3.SBU 战略规划编制指导流程4.SBU 年度经营计划编制指导流程5.SBU 偏差分析指导流程6.SBU 核心竞争力管理指导流程7.SBU 并购整合监督流程8.SBU 非收购重大投资管理流程9.SBU 咨询诊断服务指导流程 10.SBU 信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件1. 相关文本清单 2. 格式附件 一、战略进展部职能、组织结构与内部管理制度1.战略进展部的职能定位与工作范围1.1 战略进展部的定位1.1.1 集团战略管理与决策支持1.1.2SBU 战略管理支 持、监督1.2 战略进展部的职能1.2.1 战略规划1.2.2 SBU 偏差分析1.2.3 SBU 核心、竞争力管理1.2.4 SBU 并购整合监督1.2. 5SBU 咨询诊断服务 2.战略进展部的组织结构与岗位职责2.1 组织结构和岗位划分2.1.1 战略进展部设 8 个岗位：总经理，副总 经理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨询诊断师，并购整合师，信息管理员2.1.2 战略进展部的内部组织结构见左图：2.2 岗位职责：见3.1 战略进展部会议制度3.1.1 战略进展部内部会议制度3.1.1.1 战略进展部内部会议包括：临时会议、 周例会、一月度工作例会和年度总结会议3.1.1.2 内部会议由主管战略的执行总裁或战 略进展部总经理召集，战略进展部成员部分或 全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理 成会议纪要，由总经理签发并存档3.1.1.3 战略进展部成员根据工作需要，可以 提请总经理召开某项专题紧急会议3.1.2 战略进展部的对外会议制度3.1.2.1 战略进展部负责的集团/SBU 重大项目 调研结束后，由战略进展部负责会议落实，由 执委会组织SBU 和集团有关人员听取项目调研 汇报和论证。3.1.2.2 每年一次由执委会召集，战略进展部 组织的SBU 战略规划研讨会，如在 xxxx 总部召 开，由战略进展部负责会议组织，行政部负责 会议接待和食宿安排。3.1.2.3 战略进展部组织，报请执委会批准， 每年召开一次有 SBU 董事长、总经理和对部 门参加的 SBU 年度经营分析例会，如在山菜田 总部召开，由战略进展部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。3.1.2.4 战略进展部战略控制员参加 SBU 每季 度（或月度）召开的经营分析例会。3.2 战略进展部信息管理制度3.2...