浅谈中小企业文化建设的几点体会在政府工作这几年，有机会接触到当地一些中型以及民营小企 业，在接触中，发现部分企业对企业文化的建设程度差异巨大，有的 重视，有的轻视，但是很多的是喊喊号阶段，并没有落实到企业实 际经营阶段。一个企业建设企业文化的目的是企业运用文化的力量凝 聚员工的思想，激发员工的工作积极性和制造性，营造有利于企业管 理和进展的内部环境和人与人之间的和谐关系，促进企业获得更高的 劳动生产率，实现企业效益的最大化。但是，在建设、进展企业文化 中，在企业文化的建设中也存在着一些问题，如何实行相应的措施， 解决这些问题，使企业的文化建设真正成为凝聚员工、增强企业实力 的力量之源，以成为摆在我们面前的一个重要课题。企业文化作为先进的管理理念，就是要借文化的力量强化企业生 产经营中各种因素的协调、组织和管理工作，目的是运用企业的文化 凝聚员工的思想，激发员工的生产积极性和制造性，营造有利于企业 经营管理的内部环境和人际关系氛围，以此来促进企业获得更高的劳 动生产率，实现企业效益的最大化。当前，如何正确认识企业文化建 设存在的问题，实行相应的措施，加强企业文化建设，促进企业的改革 与进展，是摆在我们面前的一个重要课题。一、企业文化的内涵企业文化是企业在建设和进展中所形成的物质文明和精神文明 的总和，是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同 遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为法律规范。它是以企业哲学 为主导，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业环境为保 证，以企业创新为动力的系统理论。由于企业文化既有作为文化现象 的内涵，又有作为管理手段的内涵，对企业文化结构的认识势必存 在差异性。从文化角度分析，一般认为企业文化分为三个部分:一是 精神文化部分，二是制度文化部分，三是物化部分，物化部分亦可把 其分为行为文化和器物文化。从管理角度分析,一般认为企业文化内 容可分为显性内容和隐性内容部分，其中隐性内容是企业文化的根本, 它主要包括企业精神、企业价值观等。显性内容是指企业的精神以物 化产品和精神性行为为表现形式的，能为人们直接感觉到的内容， 包括企业设施、企业形象等。企业文化应该包括四个层次，即物质层、行为层、制度层和精神 层。其中物质层是企业文化的表层，它是由企业员工制造的产品和各 种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要讨论对象的 表...
