企业文化的建立体系如何构造企业文化的建立体系如何构造
当前问题: 企业文化的建立体系如何构造
时间: -08-29提问者: Freya 或许是我们在以往的管理过程中, 没有有意识地将企业的理念、 价值观向员工灌输, 造成现在企业文化的建立虽迫在眉睫, 却不知从何入手, 而现在建立公司的企业文化, 它的关键点又在哪里呢
Re:来自: 梁能先生 发布时间: -11-14企业文化的形成, 一般和创业者个性与创业过程有很大的关系
假如说资本家是人格化了的资本, 那么企业文化所折射的则是创业者的人格和理念, 其中浓缩的常常是企业的历史
大致说来, 企业文化的形成会经过以下四个大同小异的阶段
第一阶段是一个理念种子, 常常是一个单独的创业者的对未来的一种展望, 一种与某一产品、 新工艺、 新思想推广相结合的创业热情, 以及与之相联系, 创业者所必须具有的毅力和制造能力、 组织能力和号召能力
为了这一创业理念, 她/她以走火入魔的热情投入创业工作
第二阶段是核心团队的形成
创业者的理念假如顺应社会和时代需要 , 会吸引一批志同道合的伙伴加盟
经过成员之间的相互碰撞、 调整、 磨合, 以及外界环境对创业理念的筛选、 再造, 在创业者模糊的初 始 理 念 的 基 础 上 , 核 心 团 队 更 为 明 确 的 集 体 愿 景 渐 渐 形 成
然后, 在第三阶段, 创业团组开始共同努力解决事业进展的技术问题和资源问题, 取得技术专利, 获得社会承认, 登记注册, 租房盖楼, 开始经营性的运作
因为初创, 因为没有任何现成的规章制度, 也因为紧缺的资源和人事工作尚未走上正规, 企业的业务组织, 决策程序都是经过创业团组之间非正式的个人交往、 口头反馈进行, 创业者、 创业团组的个人偏好、 信念、 习惯也在此时潜移默化地成为组织的非正式章程, 成为习俗
这些非正式程序, 以及种种创业故
