企业文化管理制度范文目录第一章总则第二章 企业文化管理机构 1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化进展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、制定公司对内对外宣传法律规范，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论;6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。 第三章企业文化理念管理第四章企业文化制度管理第五章企业文化器物管理 1、公司 vi 系统企业形象识别系统）;2、企业象征图案；3、企业宣传标语；4、企业吉祥物；5、企业之歌；6、企业容貌。1、办公用品、事务用品;2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、商品及包装类；7、服饰类；8、公司出版物；9、公司礼品；10、公司网页；11、其他。第六章 企业文化实施管理 第七章附则第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司进展的企业文化，法律规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序进展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管协管）领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划;综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推动企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推动企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为1、制定公司企业文化管理制度；2、制定公司企业文化进展规划；3、制定公司企业文化年度工作计划；4、制定公司对内对外宣传法律规范，并监督执行；5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论；6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司...
