企业的班组安全文化建设为学习、借鉴欧洲发达国家跨国集团先进的班组管理理念、方法和经验,由 16 家中央企业选派的 30 名优秀班组长和班组建设管理人员组成的“中央企业班组建设培训团”赴比利时参加了学习和培训,这是建国以来中央企业首次派出一线班组长进行出国培训。在欧洲培训期间,培训团考察了比利时港务局、阿尔卡特欧洲总部和 Punch 公司总部等 3 家比利时大型企业,并邀请了来自法国电力集团、法国路桥大学、德国宝马汽车公司、德国西门子公司、德国电气工程师协会、德国机械机床制造协会 6 家著名企业和相关机构的负责人、专家和一线班组管理人员为培训团进行了专项授课。在短暂的 21 天时间里,培训团通过集中授课、分组探讨、互动沟通、现场考察等多种形式,围绕着欧盟主要发达国家知名跨国企业的基层班组建设等课题进行了系统化的学习与探讨。作为本次培训重要议题之一的“欧盟企业班组安全文化建设”,给团员们留下了深刻的印象。欧盟国家在安全管理的制度建设、对安全事故隐患的评估与事先预防、培育员工的安全严身律己意识等方面的经验和做法,很值得我国企业学习和借鉴。建立符合国际标准的班组安全管理制度欧盟企业的管理层都非常重视班组工作,尤其重视班组安全工作,如每个企业都能针对本企业的特点,为班组创建一个安全的工作环境和一套严格的安全制度,通过多种方式保证生产和员工的安全。他们设定班组安全目标,确保员工了解安全生产的要求和程序,组织安全会议,鼓舞员工提安全建议,彻底调查安全事故,法律规范员工执行安全规则等。宝马公司在生产实践中特别注重开好班前会和班后会,班前会布置任务、分工明确、交代安全技术措施和产品质量要求;班后会小结工作进度和检查安全、技术、质量、工作完成情况。班组长在保证生产和员工安全中起着非常重要的作用。班组长除了熟知班组内所有的岗位操作技术外,还必须了解前后工序各生产环节的技术要点。这样就能更好地掌握本班组各岗位的生产情况,一旦出现安全问题,能在第一时间查出原因。班组长是与操作员工联系最为紧密的管理层,其行为极大地影响着员工的安全绩效,因此,这些欧盟企业一方面非常注重对班组长安全管理能力的培育,另一方面,要求各工种的员工必须经过严格的安全生产技能考核后才能上岗。在欧盟很多知名跨国企业中,即使在班组基层生产团队,也必须根据国际标准建立系统化的安全管理体系与事故预防体系,班组长及员工均须接受来自英国或西欧等世界领先国家的安全技术协会的系...
