企业管理工作报告在社会治安综合治理的环境之下，企业的治安秩序及内 部环境有了长足进步，让人感到振奋。下文是为大家精选的 企业管理工作报告，欢送大家阅读。企业管理工作报告公司领导在年初即提出“一手抓生产经营，一手抓治安治 理;两手抓两手都要硬 的指导方针，并组建治安综合治理工 作领导小组。由公司主要领导担任组长，将责任落实到科室、 工段、班组。并拟订出严格的考核制度，定期检查，把治安 综合治理工作提到日常工作议程上来。公司于去年六月份成立了保安队，通过一年多的工作证 明，这是一支作风坚韧、纪律严明、善打硬仗的队伍。保安 队实行半军事化管理，坚持半月一次“安保 会议，半月一 次军事训练。每名保安队员都能熟练掌握“擒敌拳 要领， 以备治敌。加大夜间巡视力度和次数，及时发现问题及时解 决。在巡视过程中配有对讲机、手电筒等工具。公司下大力度对消防工作进行治理。新购进消防锹、消防 沙箱及灭火器等多种消防器材。对车间内重点防火部位指定 专人负责，落实消防管理制度。九月份，公司领导在资金极其紧张的情况下，抽出一局部 资金对公司各办公室、休息室、卫生间等一、二楼所有面对 外围的窗户安装防护栏并在公司内外重点部位新增设了七 个探头，使整改后的监控探头到达十六个，其中 360 度旋转 探头二个，大大提高了公司治安防盗的平安系数，杜绝了可 能发生的治安案件。对公司内员工的管理教育工作：来我公司工作的人员全部 经过严格的筛选、政审，无一人有前科劣迹。被录用的新员 工在入职培训的同时也要接受公司的法制教育。保安队作为 在公司治安管理一线的队伍全天 24 小时对公司车间、各办公 室进行巡查。经过公司各级领导及员工的齐心努力，公司全 年无一起治安刑事案件，“四无一好 率到达 1%。总之，今年我公司对治安综合治理工作投入了大量的精力 和财力。在人防、物防、技防上做的比拟完善。对集团公司 综治办的要求全力配合。但也有个别部门因未发生治安刑事 案件及灾害事故，故很少召开治安例会，一些材料也不很齐 全，防、组织有专班，层层有专人公 司 成 立 了 以 总 经 理 xxx 为 组 长 的 “ 创 立 平 安 文 明 单 位、“综合治理领导小组，负总责亲自抓;主管党群、政 法工作的常务厂长具体抓，方案安排，组织协调，下设部室 分管干部具体办。根据“谁主管谁负责 的原那么，层层明 确各车间、科室一把手为第一责任人，层层...
