企业管理案例分析范文案例对于人们的学习，讨论和借鉴等具有重要意义
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企业管理案例分析范文一S 实业公司是一家电子计算机芯片的销售公司
它是美国一家知名公司在中国的总代理，也是欧洲其他两家著名公司在中国的分销商该公司的总部设在广州市，其销售网点遍及北京、上海、武汉等地，用户达八千余家，每年的销售业务以 50%以上的速度递增
S 公司中设有产品、销售、服务、人事部等部门，其中销售部在武汉、南京、西安等地设有分部，负责当地的销售业务
S 公司总经理邵刚现在面临一个难题：公司的销售部需要改组
上星期，销售部经理杨帆向公司提交了辞呈，理由是另一家公司给他的薪水更加优厚
公司几次挽留杨帆，但仍没有改变他的决定
现在急需任命一位销售部经理来代替杨帆
同时，邵刚从这件事中得出教训：从公司长远利益着想，必须从现在起着手培育后备力量，这样才能形成人才梯队，使公司不至于出现一个走，整个部门都得进行大变动的局面
因此，邵刚决定再确定一两个作为销售经理未来接班人的人选
可是，问题并没有想象的那么简单
邵刚和公司其他部门几位负责人在一起讨论了几天，也没有形成明确的意见
怎不让人焦急
邵刚首先考虑销售部经理人选
他私下认为现任副经理于多不错，可以接杨帆的班
但邵刚的这个想法遭到其他几个人的反对，他记得前天开会的情景
当时他把想法向公司其他部门负责人宣布，这些人表情怪异
邵刚不解地望着他们：“你们该不会反对他吧
你们都是有目共睹的，他的表现堪称一流
”人事部经理周林发言到：“于多这个人能力的确不错
他才思敏捷、犀利过人、分析透彻，对于外在变化永不畏缩，也能立即适应情况，
