一、一把钥匙开一把锁 每个个体都是不同的,对下属的管理方法也需要灵活多样,因人而异。很多因素决定
一个人的性格，了解一个人需要从多方面进行考察。 出生地 出生时间（属相、占星术） 血型 家庭环境 二、X-Y-Z 理论与 Fidler 的权变观点 X 理论 Y 理论 Z 理论 强势管理 + 参加管理 = 综合运用 假设人是： 假设人是： 假设人是： 躲避责任 接受任务 物质+精神 厌恶工作 喜爱挑战 惩处+激励 不愿思考 富有潜力 制度+人性 Fidler 的权变观点 权变：视情况而定。 法令、制度、规章 人际关系、人情面子 国家和社会的三种形式 低度开发 中度开发 高度开发 本讲总结 本讲中首先提到了在管理工作中，一视同仁的管理方式并不可取。因为每个个体都是不同的，对下属的管理方法也需要灵活多样，因材施教，一把钥匙开一把锁。尤其是不同的家庭背景、不同的出生时间、不同的血型、不同的星座，都会对人的性格产生影响。 其次，本讲讲述了 X-Y-Z 理论与 Fidler 的权变观点。 X-Y-Z 理论中 X 理论强调强势管理，Y 理论强调参加管理，我们要注意不能只在物质面。另外， Fidler 的权变观点告诉我们，我国处于中度开发的过程中，应该提高法律、制度和规章的地们，降低人情和面子的地们，努力将企业进展成为高度开发的企业。 思考： 分析您的下属有那些特性，您在管理之中是否做到了一把钥匙开一把锁？ 第六讲 忘了公司的命脉：利润 利润是企业的命脉 管理的主要目的 世界 500 强的名单每年都不同 一、利润是企业的命脉 忠告：没有利润，即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。 Follower Survival Leader 市场经济中企业的三种形态 四流企业杀价格 三流企业拚服务 二流企业拚品牌 一流企业定规格 二、管理的主要目的 追随 生存 领导 三、世界 500 强的名单每年都不同 企业应该先追求利润，先让自己不要成为国家的包袱， 再来说够不够资格当一个生存者，和有没有资格在这一产 业中当一名偏者，最后现时讨论自己是不是世界 500 强。很 多企业是先讨论我是不是世界 500 强。再讨论我活不活得下 去，我不是一名领导者，走反了路，就变成一种虚荣。作 为企业的管理者要务实，脚踏实地，先跟着别人学，跟着 别人走，然后活下去，最后再说你是不是一个强者。 本讲总结 忘记了企业的命脉――利润，即使有最佳的...
