企业绩效管理实务-华夏基石人力资源管理专业技能提升特训班精品课程课程背景在现实的企业绩效管理实践工作中，作为人力资源工作者的您在开展绩效管 理工作的过程中是否常常为以下问题感到困惑：各部门管理者、员工对绩效管理工作不理解、不支持，有的甚至抱着消极 或抵触对抗心态，致使绩效管理工作无法推动；公司制度体系缺乏配套完善，导致绩效管理实施障碍重重； 人力资源管理体系的其他业务板块与绩效管理不协同配套； 企业根深蒂固的消极文化传统和意识观念，严重影响考评系统的运作； 表面上轰轰烈烈，实际效果不明显，绩效考评流于形式；组织、团队、个体目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效、个人绩效的 联动。・・・・・・针对上述关键问题和困惑，本课程将以华夏基石多年的绩效管理咨询实战经 验和深厚的理论讨论为基础，以为企业解决实际问题和提升人力资源从业人员的工 作技能为主要目的，在课程中采纳全新的管理理念、系统的知识结构、有用的策 略方法为主线，以真实的企业案例为载体，提出系统的解决思路培育学员系统化 思考和解决绩效管理实际问题的能力。通过本课程学习，学员收获：正确理解绩效管理全面了解掌握各种设计方法和适用条件掌握设计与绩效考核结果相配套的激励方案现场实践绩效系统设计与基本操作方法绩效管理系统设计成功经验分享，规避失败可能公司人力资源部（人事、行政部）总监、经理、主管 公司负责人力资源管理的高层经理其他希望迅速掌握现代绩效管理理论与实务的企业界人士。（课程时长 —2 天〔讲师介绍 ' 涂方根：华夏基石人力资源顾问有限公司副总经理、业务合伙人曾担任中国社会经济决策咨询中心管理咨询事业部总经理，Intel 旗下软件公 司市场总监，多家高新技术企业管理顾问等。长期从事人力资源、企业文化、组 织变革讨论与咨询实践，曾服务过的典型客户包含有：中石化润滑油公司、中国 通信建设、中铁信息工程集团、中通客车、国投电力、国家统计局、张裕公司、 平安保险、鲁能集团、中国银行等。崔海鹏：华夏基石教育文化有限公司副总经理、中国人民大学人力资源管理 硕士高级咨询师。专长领域有业务梳理、组织设计、薪酬、绩效等，曾参加和主持 过中国银行、华菱湘钢集团、广东乐百氏事业部构造、天津电力建设公司组织与 人力资源管理、北京国华电力人力资源管理、北京友谊宾馆集团绩效管理体系、 大田集团组织与人力资源管理等咨询项目。第一单元绩效管理的困惑与挑战1...
