企业规划编制要求、内容与方法

企业规划企业规划是项目决策的重要依据。企业要根据所拥有的资源和所 处的外部环境，谋划企业的未来进展目标及方向，确定为实现目标所 实施的行动方案。编制企业规划的目的是为经营和进展的决策提供指 导，企业规划直接影响到企业的经营状况和未来进展前途。一、企业规划的任务和编制原则（一）企业规划的任务和特点企业规划是企业在一定时期内的纲领性文件，是企业经营和未来 投资的指导性文件。企业规划的任务是在对内部条件和外部环境进行 全面、深化、系统分析思考的基础上，提出企业重点进展思路，进展 战略和目标，确定企业业务结构和规模，确定未来投资方向，确定规 划期内重点进展思路，确定未来重点投资项目。根据企业业务结构和 投资情况，合理配置企业所拥有的各种资源，提出实现企业目标的最 佳路径和措施。企业规划既是对企业未来前瞻性的思考和安排，又是对企业当前 经营的具体指导。企业规划要在产业规划和企业进展战略的指导下， 针对特定的个体和确定的时间段，站在大趋势和大环境的高度，面对 企业所处的市场和竞争形势，谋划企业的生存与进展。企业规划要兼 备战略定位和策略措施。企业规划有以下五大特点：1、前瞻性企业规划的前提是对形势和环境有正确的推断，对市场走势预测 分析和预警有准确的把握，对影响企业业务经营的因素有敏感的警 觉。要以战略的眼光审视企业的未来，要在宏观背景下思考企业的存 在，对未来形势必须有正确的预判，才能将企业引导到可持续进展的 正确方向上。编制企业规划的高度和视野是影响方向路线的大事，对 企业进展至关重要。2、针对性要实实在在地对企业自身的特点和进展阶段，对企业现状进行客 观分析，寻找企业的优势和存在的问题，挖掘企业的核心、竞争能力。 核心竞争能力是决定企业成功的关键因素，能为企业带来显著收益。 企业的独特能力不容易复制，企业规划的最大忌讳是千篇一律、千企 一面。3、认同性企业规划的编制过程，是一个自内而外，自外而内，自上而下， 自下而上的过程，是企业各层面统一认识的过程。企业规划要真正得 到企业上下一致的认同，就要经过充分的讨论，使目标、任务、措施 在企业内得到认同。4、时效性随着竞争环境的快速演变，企业规划从曾经的五年规划、十年规 划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术 的进步、新模式的进展而随机而动地对企业战略进行调整。5、可操作性企业规划必须是可执行的，对企业的经营...