电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

企业面试招聘流程

企业面试招聘流程_第1页
1/8
企业面试招聘流程_第2页
2/8
企业面试招聘流程_第3页
3/8
招聘面试工作流程考评结果 1——, __考评结果审核____试用期考评相关手续办理、招聘面试流程管理规定制度名称招聘面试流程管理规定文献编号执行部门监督部门受控状态第 1 条 目的。为保证招聘面试工作制度化、流程化,提高招聘面试工作效率,特制定本规定。第 2 条 范围。本制度合用于公司本部的招聘面试。第 3 条 责任。公司招聘面试工作由人力资源部负责,其他部门协助配合。第 4 条需求。1.工作分析。人力资源部根据公司人力资源规划,部门岗位说明书对各部门的工作进行分析,拟定所需岗位、人数、工作内容、任职规定等;用人部门根据公司与部门目的,部门职责分析确认本部门所缺岗位、人数、工作内容、任职规定等。2.拟定用人需求。人力资源部和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《用人需求申请表》,交人力资源总监;一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后要及时提出。3.审核用人需求。人力资源总监根据人力资源规划和定岗、定编、工作分析审核用人需求的必要性,需求表描述的准确性、合理性,需求表填写的法律规范性。4.审批用人需求。总经理根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必要性、报批程序的法律规范性,并批示。第 5 条招聘。1.储备人才查找。人力资源部根据用人需求申请表从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。2.分析招聘渠道与方式。人力资源部根据用人需求申请表、对各种招聘渠道的了解和情况调查分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或多个招聘渠道和方式。3.拟定招聘方案(含费用预算)。人力资源部根据用人需求申请表和拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案,并预算招聘方案费用。4.审核招聘方案。人力资源总监根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审核招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。5.审批招聘方案。总经理根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审批招聘方式及费用在预算范围内的招聘方案的合理性。6.招聘方案开展。人力资源部根据用人需求表和招聘方案开始具体实行工作。7.人才搜索、初步筛选。人力资源部根据用人需求表和招聘方案对不同岗位通过不同招聘方式来猎取人才;通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名并做初步筛选。第 6 条 甄选。1.初试。人力资源部使用应聘人员报名表、人员素养测评表、初试评价意见表相应聘者进行资格审查并进行综合素养测评;用人部门相应聘者进行专...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

企业面试招聘流程

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部