企划部人员规章管理制度为了树立部门整体形象，加强和法律规范部门管理行为，造就和培育一支纪律严明、素质过硬的作战队伍，改善工作环境，提高工作效率。特制定本管理制度，望各位员工仔细执行。1、目的：为严明纪律，惩处分明，提高工作积极性，提高整个团队工作效率。2、适用范围:企划部全体员工。3、员工的惩处实行精神鼓舞和思想教育为主，经济惩处为辅的原则.4、部门经济奖惩均不包括公司奖惩.一、员工日常考核1）根据规定时间上下班，不得无故迟到、早退、矿工，每迟到/早退一次贡献（给部门基金）5元，超过三次双倍贡献；2）根据规定佩戴工作证，穿工作服，若未根据规定执行，每发现一次贡献 5 元；3）办公室内着装干净，严禁穿拖鞋、短裤、背心、吊带衫等进办公室，违规者每次贡献 5 元；4）不得带早餐、零食进办公室，每发现一次贡献 5 元；5）不得在办公室内大声喧哗、吵闹，影响他人工作，违规者每次贡献 5 元；6）禁止在办公室内讲脏话等不文明行为，违规者每次贡献 2 元；7）工作时间禁止扎堆闲聊、吃零食、睡觉，严禁做与公司业务无关的工作，违规者每次贡献2-5 元；8）工作时间不准擅自脱离岗位或者串岗，违规者每次贡献 2 元；9）工作时间禁止接听私人电话闲聊，不得使用单位电话打私人电话，违规者每次贡献 2 元；10）不准代人请假;事假需提前向管理人员申请（一律不准事后补假，否则视为旷工处理），写明请假时间，交接完工作方可离开;病假视情况而定；11）公事外出需填写出门单,注明外出待办事项以及去向，管理人员签字确认后方可离开。12）加班需填写加班单，注明加班事项并于第二日下班前上交，过期视为无效。二、会议制度本制度所指会议包括周例会和临时性会议。1.周例会：1.1 会议时间：每周一、周四早上 7 点 55 分1。2 会议内容：1）工作汇报：工作进度，估计完成时间，未完成理由，补救措施；2）工作中遇到的困难、难题；3）每周一需报告上周工作总结以及未来一周内工作计划；4）其他活动事项的组织与发起。1.3 文员做好会议记录，会后统计好并发给各个人员，每周一会议记录需抄送事业部部长。2.临时性会议2.1 部门员工出于工作需要，认为有必要召开部门会议讨论的，通过头、电子文档或者书面文件形式通知大家，确定时间召开会议。2.2 由于突发事件需处理，召开会议.三、奖惩制度（与绩效考核挂钩）（一）、奖励：奖励基准：I（符合下列事情之一予以现金奖励 50—1 元1）对公司业务有特别贡...
