企划部下半年度工作计划从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着
当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施,现就企划部在 XX 年度的工作计划进行发布：1、期刊这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参加期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月 20 号前通过邮箱、OA 或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问进行审核
在 25 号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作
在发放的方式上，进行投递改进
各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放
各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采纳邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪沟通
期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复 10 月底前可以拿到党公章
2、公司文化宣传A、黑板报每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主
逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容
此任务由文化专员在每个月25 日进行定期更新
B、车间规划车间 7S 标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中,10 月 15 前完成效果图设计
以低成本的铝合金包边，结合 PVC 的底板，表面做写真喷绘，利于更换
C、各部门文化建设各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以 PVC 底板、塑料边条包边的材质进行制作
