企划部工作描述、岗位职责框架与工作流程第一部分概述一、工作宏观描述目标 通过制造性的思维对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业制造更大的价值。企划部是企业策划业务的归部门，使企业的决策参谋机构，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性进展的需要。二、位置和作用作为企业执行前营销的主要职能部门，企划部 80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20 %需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期进展提供支持平台。三、主要工作内容1、市场调研/编制企业年度营销策划方案战略层面：年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性进展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。战术层面：宏观政策、市场调查；区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关市场调查报告编写；相关项目的各种文案策划及推广素材积累;掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整2、根据市场实时状况进行策划并编制企划案根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策划活动。主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。3、编制可行性讨论报告及实施计划主要包括：编写项目可行性讨论报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）、项目市场环境分析、区域进展现状及其趋势推断、项目投入产出人分析（项目成本估算报告编写）4、各种资源的整合根据企业不同时期的进展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。包括与媒体、广告监管部门、计生、妇联、工会组织、合作公司等形成良好关系，构建资源平台；建立企业的专家系统，为企业决策提供高水平的专业指导和公正性评判，定期与专家进行信息沟通，必要时可实行协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。5、品牌塑造及宣传主要包括：广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、销售工具的设计制作、企业网站的更新和管理、企业 CIS 系统的延展与实施.6、与相关单位的协作主要包括：与新闻媒体、政府广告监管等相关部门和单位保持良好关系，保持沟通、沟通；考察选用广告合作单位、评价广告合作单位的工作效果；对企业广告行为进行评估，及时给予调整和修正。第二部分职责、架构与流程一...
