【摘 要】本文以靖边县审计局为例，阐述了该单位的绩效审计指标设计概况，分析了绩效考核体系存在的不足之处，提出了优化绩效指标，完善考核制度的对策.要建立多元化的考核主体结构；完善考核指标，提高审计人员的专业胜任能力；健全考核制度，提升审计质量.【关键词】审计质量；绩效考核；指标;优化；考核制度审计质量是审计工作的生命线。随着社会经济的快速进展，对审计工作和审计质量也提出了新的更高的要求，如何在新形势下更好地全面提升审计质量，合理、公正的绩效考核指标设计成为重中之重。本文以靖边县审计局为例，分析了靖边县审计局绩效考核制度的设计不足之处，提出了优化策略，为做好本单位审计工作，提升审计质量进行了有益的探究。一、本单位的绩效审计指标设计概况绩效管理受到多方面因素的影响，包括战略愿景、人力资源、领导决策、激励奖励、组织控制等，作为政府部门的靖边县审计局工作绩效同样受到上述因素的影响。下面运用关键绩效指标（kpi），对影响靖边县审计局工作绩效的关键指标进行了提炼和归纳，并将其转化为可量化或可行为化的指标体系。对评估指标实行百分考核制，设立工作任务完成情况，工作质量情况、审计综合业务考核 3 个一级指标，另外对审计成果及获奖情况实行加分制.1、工作任务完成情况工作完成情况分值为 35 分，主要对各科室完成年度工作计划、绩效审计、计算机审计等任务进行考核。2、工作质量考核工作质量考核分值为 60 分，主要从日常审计报告审理差错登记考评、年终考核（各科室在年度全部审计项目中随机抽取 3 个审计项目对其审计质量进行检查考评）两个方面考评，并细化至审前准备、实施、报告、处理、终结 5 个阶段 21 项步骤。3、审计综合业务审计综合业务考核分值为 5 分，主要考核各科室审计结果公告、编写 ao 应用实例和计算机审计方法、建立计算机审计项目数据库等活动.4、审计成果及获奖情况审计成果及获奖情况实行加分制，例如就报告中相关问题向司法机关、纪检部门、主管部门移送；审计结果被县人大、县政府采纳并制定相关制度和办法的；审计报告被县委、县人大和县政府领导批示的；县委、县人大和县政府召开专题会议讨论落实审计意见和建议的；获省、市优秀（表彰）审计项目的。5、考评结果的应用通过各项指标的考核，评估结果与个人表彰、奖励、晋升、晋级挂钩，并通过内部通报、向被审计单位反馈等形式予以公开，对绩效评估不合格的启动问责程序，充分发挥绩效评估和...
