优替服装投资 UTCPPT 零售终端远程管理专业操作与执行方法介绍 优替服装投资 UTCPPT 零售终端远程管理所探讨的系统管理方法有多种多样，今日我们给大家介绍的是零售终端远程分公司管理的标准模式、标准时间控制操作的方法建立，方便服装企业零售中、高级管理人员在操作远程零售管理的过程中能够有技术支持操作和还原的指导依据。我们将从几个部分分别陈述零售终端远程管理的操作方法，由浅入深、由小到大、循序渐进的建立远程管理的过程描述，是我们对销售人员较为基础的零售管理操作学习。一、建立零售终端远程管理的标准内容有如下几个方面： 1．企业建立零售终端的游戏原则、方法、模式、时间控制标准。 2．企业建立零售终端的费用投入、利润回报的数额控制，达成操作者与指令者共识。 3．企业建立零售终端的客服标准、店铺操作标准、数据信息回传标准。 4．企业建立零售终端的客户资料、店铺资料、经营记录资料、货品移动资料进行远程控制模型的搭建。 5．企业经营目标利润的下达、签约、分解时间控制、控制内达成要求，以达成与未达成的奖励标准建立。二、建立零售终端远程管理的时间与完成工作量化标准有如下几个方面： 1．企业零售终端季节中店铺的销售周期设定，在该长度时间中的销售件数、回款比例、回款额度、投入资金额度限定与对比是多少。 2．企业零售终端的四季销售周期，在全国各地的分布需求时间标准各有不同，由于分布不同所造成的不同上市时间和不同上市销售量化给各地区带来的数据限定标准是什么。 3．企业零售终端在四季各店销售中的直营店管理成本核算限额标准是什么，是怎样定的。 4．企业零售终端在四季各地区销售总代的经营成本核算利润店铺限定额度是怎样的。 5．企业零售终端在四季各地区销售加盟商的经营成本核算是怎样的。 6．企业零售终端四季订货会时间、订货比例、原则、订货返利、退换货比例、AD 服务货品移动职能建立、 终端客户服务时间控制、终端店铺视觉传达形象标准下达、终端产品供给放置原则、终端货品移动时间 速度标准、终端货品配置发放速度限制和方式是怎样制定的。 上述的全部操作内容都是远程管理在制定标准中所要考虑到和建立的内容，企业在没有上述标准建立要求时，是没办法做终端远程管理的，也就是没办法在异地开店。可恰恰在国内的零售操作上，基本都是没建标准以操作为先，先做后建标准的企业非常多。这样做在实际操作结果速度上反映是很快的，但企业在进展到一定的终端销...
