优秀年度培训方案培训方案最根本的内容是：为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁 实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题培训的成功就有了切实的 保障。首先是“为什么要培训，即确定培训所要到达的目标。培训目标的作用有 以下几点：① 可以结合受训者、管理者等方面的需要：上述两方面的需要总是有差异的， 但是培训目标必须妥善地加以揉合，以到达整体的满意效果；② 管理方面的需要：利用培训以改善管理、提高销量及利润；③ 受训人员方面的需要：利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多 的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升时机等等。 关于目标设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达成的目标与企业目标的 一致性，培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中 常常被遗忘。此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的开展。实施培训活动常常有 许多项选择择，选择的依据是依照该活动对培训目标的奉献大小然后做出决策， 才是正确的方法。一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象确实定常常是比拟容易和明 确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题讨论。年度培训方案还要规定主持培训的人员必须完成的任务培训目标是规定主 持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的， 常常会导致与初衷的偏离。一旦年度培训方案得以全面完成，下一个步骤就是报请领导批准，然后开始 执行实施。第 1 篇:公司年度培训方案范文XXXX 是一个高速开展的化工企业。对人才的需求提出了新的要求：一是人 才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工; 二是对现有人员的素养提出了新的要求，原有的观念和方法有待于更新和改善。 随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出 了新的问题，如何深化宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临 的一个重要课题！近几年，XXXX 开展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时间 限制。在 20xx 年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到适宜的人选，特别是 具有行业特性的职位，如公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定 20xx 年人才培育开发方案，重点培育公司急需的人才。1.需要进行管理知识培训的 51%;2.同意休息时间参加培训的 45.2%;3.内部培训师对公司开展作用较作用以上的...
