供应商审核--流程,要素及技巧 供应商审核就是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核就是供应商管理过程中得重要内容，它就是在完成供应市场调研分析、对潜在得供应商已做初步筛选得基础上对可能进展得供应商进行得。由于质量管理在企业管理中占据着特别得重要地位,供应商质量体系审核则就是供应商审核得一个重要方面,供应商审核得目得就是确认、筛选出最好得供应商，优化供应商结构，提高产品、企业及供应链得竞争优势.供应商审核审核人员在某种意义上说,就就是企业得化身,她就是企业与供应商得桥梁，她将企业得要求传达到供应商得管理层,并落实到生产现场上。因而,审核得流程，要素与技巧就是供应商管理人员必不可少得基本技能。对象：供应商质量管理人员，供应商审核人员，质量经理,采购经理,供应商管理人员，采购人员一. 供应商审核得关注点1、 审核得特点2、 审核目得：3、 审核得对象4、 一方,二方及三方审核得各自关注点5、 什么时候需要审核二． 供应商得选择评估流程1、 资源搜寻战略2、 寻找供应源3、 供应商评估得方法４、 建立评估基本标准5、 供应商评估得意义6.供应商评估体系建立三。 供应商审核得流程１、 理解审核得基本原则；2、 定审核目标、范围与审核准则；3、 组建审核团队;4、 供应商审核得准备工作5、 进行文件评审6、 审核得实施７、 运用过程方法进行审核8、 编写审核计划及检查表;9、 现场得发现10、 召开首末次会议;1 １ 形成审核发现文件;1 ２、 编写不合格报告并对不合格项进行跟踪验证;１３、 合格供应商得有效性评价;14 编写审核报告及建议改进建议；四。 供应商审核报告内容1. 供应商基本状况及组织机构2. 供应商财务状况3. 战略进展规划4. 技术人员，专业水平及劳动力水平5. 计划6. 产能7. 成本结构及产品价格分解8. 质量管理水平9. 安全生产水平10. 可持续性11. 合作意愿五. 供应商审核得要素1. 公司得战略要素:愿景,使命与目标2. 计划幅度3. 质量体系4. 测量、控制点5. 工程、设计与研发6. NPI（新产品引入）7. 生产线8. 设备维护保养9. 库房管理10. 客户服务与市场11. 采购与外包管理12. 物流13. 不合格品控制与处理14. 特别工艺与流程15. 供应商 S Ｗ O Ｔ分析六。 、对供应商考核评定１。对供应商考核得量化管理2.供应商等级评定得定量分析指标3。供应商等级评定得定性分析4.供应商等级评定目标５、 供应商得Ｋ P Ｉ６、 供应商...
