供应商管理与议价谈判技巧实战VIP专享

----------------------------------------------课 程 受 益 Competence & Skills Acquired? 提 升 采 购 谈 判 冲 突 处 理 沟 通 技 巧? 对 供 应 商 更 深 的 了 解? 透 过 价 格 分 析,降 低 采 购 物 料 成 本、提 高 公 司 市 场 竞 争 力? 选 择 合 理 采 购 数 量 与 适 当 采 购 时 机,避 免 停 工 待 料,缩 短 交 货 期,降 低 库 存, 减 少 资 金 积 压? 提 升 采 购 周 转 率 及 资 金 使 用 效 率,规 范 采 购 流 程? 搜 集 市 场 情 报,提 供 新 物 料 代 替 旧 物 料,以 达 致 提 高 质 量、降 低 成 本 展 开 采 购 目 标 管 理 和 绩 效 评 估 技 巧。----------------------------------------------课 程 对 象 Targeted Participants==总 经 理、采 购 总 监、采 购 经 理、采 购 主 管、采 购 工 程 师、从 事 采 购 人 员----------------------------------------------课 程 大 纲 Scope and Coverage--第 一 坛:供 应 商 管 理 1 供 应 商 管 理 战 略? 供 应 商 管 理 关 系 定 位( 从 传 统 到 战 略 )? 供 应 商 管 理 的 先 进 采 购 流 程 模 式? 供 应 商 管 理 五 大 核 心 内 容? 参 与 产 品 定 义/市 场 分 析/战 略 供 应 商/新 技 术 跟 踪/参 与 价 值 分 析? 供 应 商 管 理 五 大 核 心 内 容 战 略 分 析? 供 应 商 管 理 战 略 制 定 四 大 过 程? 供 应 商 管 理 政 策 细 分 和 改 善 方 向? 低 成 本 / 低 风 险 － 低 成 本/高 风 险 － 高 成 本 / 低 风 险 －高 成 本 / 高 风 险? 战 略 供 应 商 关 系 策 略 ---- 供 应 链 关 系 管 理 与 建 立 双 赢 合 作 七 大 策 略:? 控 制 供 应 商 五 大 方 法 / 降 低 供应 商 数量 七 大 对 策? 透 过 供 应 链 管 理 ― 帮 助 供 应 商 缩 短 交 货 期 / 质 量 控 制 / 降 低 成 本 /解 决 技 术? 供 应 商 产 品 质 量 控 制 技 术? 质 量 成 本 的 分 析 与 管 理? 供 应 商 原 材 料 涨...