SQE 供应商管理与评估-计划项目备注通则进料检验目标供应商管理意义SQE 的工作职责供应商导入 供应商稽核与评定供应商辅导物资与供应商分类进料抽检制定IQC 培训来料不良处理进料使用量具管理统计记录分类、文档进料检验的质量事故考核ISO90 工作备注进料目标进料检验的每月目标：①
IQC 检验误判率＜%,② 进料检验合格率＞%
通则：确定进料检验和试验程序；确定进料抽样计划；进料样板的管理（建档、标识、保管及更新）安排和组织 IQC 的日常工作；依据《进料检验标准》、《抽样计划表》、样板和《进料检验记录表》对来料进行抽样；对抽取的样品进行检验，并将检验的结果记录在《进料检验记录表》上；《进料检验记录表》的审核，《进料检验记录表》的批准；对已检的物料根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、让步接受、退货、特采、隔离）以上部分 在检验无法判定时进行进料评审判定；来料检验不合格时，填写《进料检验不合格品处理单》，并提交主管；将《进料检验记录表》和《进料检验不合格品处理单》分发相关部门做为评审做准备；填写《进料验收单》，并将其返回货仓部；填写《进料检验日报表》，对《进料检验日报表》进行审核，并存档做《进料检验周报》，进料检验周报》的审核，做《进料检验月报》，《进料检验月报》的审核；统计供应商季度来料情况，并进行质量评分；对供应商季度质量评分结果进行审核；将供应商的质量评分反馈采购部；向供应商/采购部反馈来料品质异常情况；对生产中发现进料问题时的跟进，并协助有关部门处理；收集进料不合格品信息，协助主管进行不合格品分析；对特别或紧急物料优先安排检验；对紧急放行物料的标识；对生产过程中选出的来料不合格品进行确认，并协助采购部进行处理；新供应商导入确定，根据 QC 提供试样报告与供应商联系定期对供应商的稽核与辅导，填写相关的稽核报告和辅导情况供应商到厂解决来料问题的接待及联络；进料流程备
