侯硕--工程0901-合同管理VIP专享

现代合同管理的重点和新举措浅析工程管理 0901 侯硕 学号：2025111752摘要：随着社会进展的需求，现代合同管理要求愈来愈高，这也促使合同管理变得愈加复杂。同时，合同管理关系到企业未来的进展前景，合同管理是否合理直接关系到企业的可持续进展，这就要求合同管理的工作人员在进行合同管理时要根据科学的设计程序和方法，并重点分析合同管理的要点。本文首先介绍了现代企业合同管理的相关概念和重点，以及合同管理在我国的讨论和应用状况，第二部分详细分析了现代企业合同管理过程所存在的各种问题，以及问题产生的原因，最后针对合同管理所存在的各种问题，提出了应对措施，以提高现代企业的合同管理。关键词：现代企业；措施；合同管理一、现阶段合同管理介绍和现状述评（一）合同管理介绍现代企业之间的合作主要是通过合同形式进行的，一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。因此合同管理成为企业之间经济合作和贸易往来的核心内容之一。合同管理对于企业之间顺利的合作具有重要的意义，而且对保证利益相关者的利益也有重要作用，因此合同管理不仅有着重要的实际应用，而且一直是理论界讨论的热点。企业之间的合作产生问题，企业贪污受贿严重，企业倒闭，运营产生问题都应该从合同管理上找到相关起因。无论是表现良好的企业还是绩效很差的企业都应该时时刻刻注意合同管理，只有这样才能维持企业的良好进展。合同管理工作应在遵守法律的基础上，对合同进行“全方位”管理和“全过程”管理。合同管理强调的是一种行为结果，其过程大体包括以下因素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。这五个方面构成了合同管理的全部主体。例如，内部环境是合同管理实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、单位文化等。风险评估则包括及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。信息与沟通是合同管理必不可少的关键环节，在实施内部控制的过程中，需要及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在内部、外部之间进行有效沟通。从而实现企业之间的有效合作和运行。（二）合同管理在我国的讨论和应用状况现阶段理论界对合同管理的讨论还刻意追求西方理论界的讨论成果，很多制度法律规范的实施仅仅刻意的去模仿西方的合同管理的行为准则制定和实施，因此其结果总是未能达到预期的效果，究其原因主要包括以下两个方面，首先，对...