•、质量管理人员模型1 管理结构图2 管理职责2.1 质检部2.1.1 组织贯彻质量安全管理制度、统筹质量管理工作，协调业务单元内质量管理工作的开展;2.1.2 采集传递自公司内外部的商品质量信息，提出质量事件处理建议及专业性指引；2.1.3 组织、开展或者提供质量安全知识培训及相关内容；2.1.4 门店质量管理考评工作的监督、抽查。2.2 便利店营运部2.2.1 采集业务单元内便利店门店质量安全信息，向业务单元质检部反应；2.2.2 跟进、处理、反应质量安全问题，落实门店的整改措施。2.2.3 门店日常质量管理工作执行情况的监督检查；2.2.4 门店质量安全考评的实施，及结果整改和反应。2.3 便利店店长2.3.1 门店日常质量管理工作的执行；2. 3.2 门店商品质量问题及投诉的处理，以及公司各项质量相关指令的落实；2.3.3 质量问题、事件的应急处置及反应；2. 3. 4 组织和实施对门店商品质量安全的检查，问题整改。商品验收1.1 配送商品1.1.1 便利店门店收货人员对商品实施监督性抽查，对检查记录进行存档，由店长日常监督、管理，便利店营运及质检部人员抽查。1.2 直送商品1.2.1 门店收货人员依据【商品日期管理规定】【商品质量标准手册】等制度要求实施商品验收、索证；便利店质量管理指引质量管理工作监督人质检部监管便利店营运部质量管理工作负责人便利店店长培训抽查质量管理工作执行者便利店员工1.2.2 便利店门店收货人员对检查记录进行存档，由店长日常监督、管理，便利店营运及质检部人员抽查。2 证照索验2.1 工厂内肉、禽、进水果、蔬菜、蛋等商品验收时，收货人员必须索验相应的证明文件，如肉、禽、蛋类动检证明；进水果报关单、蔬菜农残检测报告等资料并进行存档，由副总监日常监督、管理，总监及质检部人员抽查。3 商品质量问题及投诉处理3.1 日常顾客投诉处理及反应3.1.1 便利店门店效劳台设置【周顾客投诉情况反应表】，对手里的质量投诉根据【门店投诉处理流程】处理，并记录。3.1.2 以周为单位投诉将质量投诉统计并反应到质检部，如本周未发生质量投诉，那末反应零投诉。3.2 商品质量问题的处理3.2.1 发生非常规质量投诉，如造成人身损害、消费者向媒体暴光、职业打假等应即时向上级营运部门及质检部汇报，并按其指导意见处理。3.2.2 顾客投诉的质量问题，以及自查中发现的问题商品，应根据【商品质量管理方法】出具供给商罚款单上传质检部，对供给商进行相应处分。3.2.3 质检部下达的工作指令，如问题商...
