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保安服务管理计划方案

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保安服务管理计划方案第一节保安部各岗位职责目 的:法律规范保安部的工作标准,提高工作质量。适用范围:适用于保安部岗位管理及质量目标的制定。职能范围:负责管辖区域内安保工作。保安部岗位职责:1、保安经理岗位职责:保安团队是公司开展保安服务的基层 单位,是做好保安服务工作和加强保安队伍建设的基础。经理为公司 委派到各服务单位的基层领导,负责全队工作。其主要职责是:执行公司的规章制度,做好本职工作,管理全队的各项工作,贯 彻落实各项安防部署工作。做好队员的思想工作。要关怀爱护队员,了解队员的思想、工作、 家庭等的情况,及时发现问题。做到政治上关怀,思想上信任, 工作上教导,生活上体贴。不断提高队员的业务素养。要有计划的组织队员学习业务,并进 行培训后的考核总结。加强与客户与保卫部门的联系。 要与客户保卫部门保持密切的 联系,交换工作情况,熟悉客户单位周围的社会治安情况,从进 驻单位的实际出发,及时提出保安工作的建议和要求,以保障客 户安全,维护客户利益。 且每周参加管理方例会详细汇报上周 安防工作情况,根据管理方要求部署本周工作。每月召开两次内部例会,总结前期工作中的不足及经验,研讨和 处理各种问题,帮助大家在工作中成长和提高;并且更加出色的 做好安防工作。处理发生在管理区域内的安防案件和事故,查清原因,总结教训, 并将发生及处理经过向管理方汇报。配合管理方处理重大消防事故,并将发生原因及处理经过写出书 面报告。积极协助公安部门处理发生在管理区域内的刑事、治安等案件。及时调查处理客户对安防员工的投诉。每天批阅值班记录簿和收费记录簿。每天至少巡查所有所有安防岗位二次,及时了解工作交接及安防 执勤情况,巡视公共环境及停车场。每周不少于三次测试保安员工作质量。仔细做好考勤及员工休假安排工作、以及员工请假的岗位空缺的 安排。要贯彻公司提出的“从严治队”的要求,及时、准确填报 公司印发的考勤报表。每半年一次对员工工作进行考核。组织责任区内的工作。要根据公司宗旨和保安服务的合同事项, 组织好责任内的守护,巡逻等工作,维护责任区安全,妥善处理 各种纠纷和案件。组织内部消防演练,参加管理方保安消防训练和演习。2、保安班长岗位职责:配合队长对队员进行培训培育,提高自身和队员的业务素养。配 合队长组织队员学习业务。检查督促队员管好、用好装备和消防器材,使其保持良好工作状 态。每日检查各班公...

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