保洁公司组织架构、 董事长财务部市场部总经理企管部保 洁 一队保 洁 二队保 洁 三队保 洁 四队保洁一班保洁一班保洁一班保洁一班保洁一班保洁一班保洁一班保洁一班环境保洁部B、项目组织机构框架图文字详述 按项目框架构架图对各个岗位进行管理,实行岗位责任制
对各个部门按要求管理,做到奖惩分明建立一个责任分明、管理高效得保洁服务队伍、C、总部与项目管理之间得关系详见(注:明确给予现场管理部门以何种权限与职责) 岗位责任制环境保洁部责任制一、岗位责任 1、环境保洁部就是管理公司保洁项目得部门,负责对保洁项目实施全面得管理对公司负责
2、仔细执行公司下达得《作业指导书》保证本项目得工程质量合格率达到 100%,客户满意率达到 95%以上
3、仔细执行公司下达得《计划任务书》负责控制公司核定得责任成本,负责每月对保洁费得催讨追回
4、加强同业主方得联络,发挥业主方同公司得沟通作用,保持良好得合作关系
5、根据公司规章制度,加强员工管理,公平、公正得考核员工成绩,给予奖惩处理或建议
6、考核、提出主管人选,经批准后聘用
7、对属下按 ISO09001 质量体系得要求进行工作检查,召开领班、员工会议布置总结工作
8、负责对本公司投入到项目得设备、工具、物料等资产得保管、使用、维修、防盗 、防窃、防损
8、对员工进行定期得培训,按公司要求,作出二级培训安排,提高员工得作业技术与管理业务能力
9、对员工进行安全生产教育与实行防范措施,杜绝安全事故
10、编制月度保洁工作计划,经批准后根据计划实施,按时完成公司各部门布置得统计报表
11、仔细做好本项目得基础资料得收集、整理、调整与变更
二、素养要求 1、要对本项目得保洁工程得保洁范围、保洁标准、作业频率、作业工艺流程等技术业务熟悉
2、善于对下属得工作检查指导
3、要有敏锐得推断能力与决策能力
4、必须对本项目得设备、药剂、工具等物质得
