保证工程质量的措施1、项目管理制度的质量保证（1）项目部必须执行国 xx《建设工程质量保证条例》、建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》、部颁布的行标以用本企业的工程质量保证办法。（2）项目部必须执行企业按 IS090 标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。（3）项目部必须落实岗位责任制，执行施工过程“三检制“，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。2、施工技术管理工作的质量保证（1）技术性文件和资料管理技术性文件和资料主要包括：技术法律规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件《文件和资料控制程序》及相关规定。项目实施过程中技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交企业档案保管。（2）施工组织设计审批施工阶段的施工组织设计，是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工部署的依据，施工组织设计的依据是施工图、合同条件、机械设备状况、材料供应状况等。施工组织设计由项目部项目总工组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。（3）施工图会审项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，并组织阅图会审。① 阅图阶段项目经理、项目总工、测量人员、质检人员、施工人员电到图纸及设计文件后，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程式量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等到数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。② 会审阶段会审由项目总工主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包括：会审时间、地点、主持人、参加仁义部门及人员（签名）、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。会审资料由项目管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门讨论解决，得到答复后加以实施。（4）技术交底① 高层技术交底由企业总工程师向项目总工程师、项目经理、主要技术管理部门进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施...
