七、保证工程质量及防止质量通病得措施(一）质量目标产品质量目标:工程竣工验收合格率 100％，单位工程优良率 88％以上，确保合格工程.我公司对本工程质量负责,项目经理及项目总工负有连带责任。工作质量目标:要求参加各项质量管理活动得人员 100％执行质量管理体系文件得规定,保证产品与服务目标得实现。改进质量目标：全面落实管理评审提出得改进措施，致力持续改进，力求超越顾客期望。（二)质量保证体系1、质量体系我公司将在本项目施工得全过程按技术法律规范标准及我公司质量管理体系运作,确保工程质量目标得实现.2、质量保证体系框图建立健全质量保证体系,项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长,总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作;项目经理部设质安环保部负责全项目质量管理工作，质检小组部配备专职质检工程师,队设专职质检工程师，工班设专职质检员负责质量监督检查与各项检验工作,配备数量够、精度高得质检仪器与设备，并配备质检专用车，对工程质量检查。质量检查人员有质量否决权与验工签证权。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员得意见,发现问题及时纠正,并制定改进措施，推动与改进质量管理，加强施工过程得自检、互检与交接检工作，并将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标得实现。３、质量保证组织机构（1）我公司在施工现场组建项目经理部，负责本合同段施工组织管理,对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导小组,负责全项目得质量创优领导工作.（2）项目经理部主要人员将就是投标书中申报得有业主审查通过并在合同中明示得项目经理、项目副经理、项目总工程师、质检工程师、路基工程师、路面工程师、结构工程师、试验工程师.主要人员保证常驻施工现场,不随意脱岗。（3)建立健全以项目总工为首得技术质量管理体系,项目部设工程技术部、质检小组,配备相应得专业工程师与 2 名质量检查工程师；队设技术室，设主任工程师一名，专业工程师 2～4名,专职质检员每个队２名;单位工程设主管工程师,每个工班设专职质量检查员１名。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人得职责，形成一个强有力得质量管理网络体系。(4）建立工程质量稽查组织机构,在项目经理部设“质量稽查小组"，突出重点，进行巡回稽查。稽查小组得职责：① 查各施工队质量管理人员、检测试验人员、现场管理人员得在岗情况.② 查施工中得质量通病、常见病、多发病。③ 查各级技...
