保证工期的组织措施将调遣精兵强将，由责任心强、地下工程施工经验丰富、有专业 特长的骨干人员组成干练务实的项目部；抽调专业施工队伍投入本工 程施工。（1）快速做好进场准备工作。首先从人员上作好准备，从项目 经理到施工班组，根据业主要求，接到进场通知后 3 天内，先遣人员 进场到位。与相关部门及单位沟通，开始施工临时工程，架设电力线 路，敷设给水管道，引测复核轴线、标高，修建龙浆池，对围护结构 下的障碍物进行清除，尽早进行导墙施工，为主体工程尽早顺利开工 制造条件。（2）项目部设置部室人员配备全面，全面实行项目法施工与工 程管理。（3）加强机械设备配置，形成围护、开挖支撑、结构及防水主 作业线。根据总的施工原则和确定的总体施工方案，在施工管理上以 大型专用设备为主，形成机械化作业线。（4）使用先进设备，加快施工进度。调配精良的机械设备投入 施工，以提高施工机械作业程度和劳动生产率。在施工中加强机械设 备的维修和保养，提高机械设备完好率，充分发挥机械设备的效能， 保证主要机械设备出勤率 90%以上。（5）提前作好各种物资、材料的采购计划，避开停工待料现象 的产生，保证各种合格材朴能及时的、充足的运到现场。(6) 根据本工程的总体进度计划和实际执行情况，保证足够的 流动资金在施工期内进行流动，以充裕的资金保障各项工程得以顺利 进行。
