工程质量保证措施严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、 按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程 质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强 信息反馈，强化施工指挥和决策汇合工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质 量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和 质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。（一）施工质量控制的基本方法：以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负 其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、 专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开 始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原 则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。（二）施工质量要点控制：在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深化到全过程，全 员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检 查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断 路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其 功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进 度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现 场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品 和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合法律规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和 审评完工和系统工程是不是达到法律规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。（三）工程质量管理本工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们 在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下 阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的 系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于 10%...
