保证施工项目高效运作的措施1、由项目部处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目负责人选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目负责人、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量。5、定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每周召开由项目负责人主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、工程资金由项目负责人直接支配。10、项目部加强对项目职工进行素养教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓舞参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目部加强同业主、及其他相关单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
