保证施工工期的措施1 工期保证体系框图1.1 工期目标分解图周计划目标1.2 工期实施检查程序图2 工程工期分级控制目标全面推行计划管理，按六级制定施工计划，构成一个自上面下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。第一级：制定主要形象进度控制点。按工程合同工期要求在 2025 年 6 月〜2025 年 10 月全部竣工。因此，我司将按期通过综合验收，并力争提前。第二级：根据施工工序结合总工期编制施工横道图控制计划。第三级：分部分项计划。施工实施前根据实际资源投入情况并考虑气候因素制定切实可行的分部分项计划。第四级：月度计划。在前述三级计划上进行固定周期划分，为材料供应和资金准备提供计划依据。此计划须每月报送监理工程师。第五级：日计划。直接针对一线施工管理人员和班组长，对每个分项工序过程进行进度控制。施工时，以二级网络为主，主抓三、四、五级计划落实。产生滞后时，应于后一计划阶段实行强力措施赶回工期。3 组织管理保证措施3.1 组织保证措施1）严格根据项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2）组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3）项目经理部负责协调土建、机电、精装修等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。4）与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。3.2 管理保证措施1）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。2）根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。3）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清楚，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。4）加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。5）建立每周的工程例会制度，进行与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。6）在本工程中我公司将坚持日...
