保障工程进度的具体保证措施1 劳动力保证措施（1）组织上的保证措施项目部人员进场应即对总体工程量复核，再根据进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进驻现场。选择性的组织小部分当地施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习沟通和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。（2）管理上的保证措施现场管理人员应对现场作业情况有充分的估计，及时的调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。对成品、半成品构件、金属板、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节约现场作业量。必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。（3）技术上的保证措施公司将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参加我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素养高。区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本、质量、工期间的关系。根据质量法律规范的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对选用的新工艺、新材料安排专业人员现场操作，同时组织工人进行观摹、学习，促进工艺、技术的不断进步。2 材料供应保证措施（1）材料组织前期准备充分熟悉施工图纸中涉及的有关材料，列出详细的材料清单，对不明确的材料迅速与设计单位进行沟通。按材料及其所涉及工艺的特点进行分类，分类方式按前述：大宗材料、中型材料、零星材料、特别材料、甲供材料进行，并按其所需进场的先后次序进行排列。依托公司的物资管理优势迅速联系品质过硬，信誉度高的供货商或厂商，摸清各材料的品质特性、工艺特点、生产周期、产量状况。进行品质、服务比较及询比价工作，提供必要的材料样品交业主、监理及设计方选择。根据材料加工周期，数量状况，进行必要的工序调整，以确保进度计划的合理性和可行性。综合考虑各项目因素后，制定前期工程材料进场计划。（2）供应过程的监控措施及时签定供货合同，明确供需双方的责任和义务。明确供货时间及分批次计划的情况，使供方对材料的供应批次，数量，时间要求有清楚的概念。明确材料的质量要求，杜绝因质量不合格造成退料而停工的现象。对放样加工或工厂制作的材料，在其加...
