第一章信息化施工本工程将推广采纳先进的信息化管理系统。以保证信息管理法律规范化、现代化，确保信息的准确性、及时性、可追溯性，利用现代化信息管理方式改变管理模式，提高工作效率、管理水平和协同能力。在本工程中推广应用的信息化管理系统如下表:序项目序项目号P3 软件项目管理系统号工程质量远程验收系统2项目综合管理系统61施工电梯楼层呼叫系统3项目计算机局域网4项目对外网站及办公自动化平台第一节项目管理系统本项目将引入我局项目综合管理系统，对本项目进行项目管理。1.合同管理2.生产管理第二节 P3 软件管理系统P3 软件是 Primavera Project Planner 的简称，主要功能是进度、费用和资源管理。主要特点是软件之中融合了先进的项目管理思维和方法，可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，对项目工期进度、费用和资源投入情况等进行整体性地动态管理，将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起。1P3 管理系统概 把 P3 软件作为项目进度控制的管理工具，可发挥如下作用：述 1、编制与优化项目总进度计划与标段工程进度计划，按需对进度计划做出适时调整与更新；输出各种图表；2、计算时间参数，找出关键线路与关键活动；3、对实际进度与计划进度作对比，得出偏差，评价实际进度。并在此基础上，实现实际进度对计划进度的跟踪；4、汇总包括资金、材料、劳力、专用施工设备需用量计划及其在时间上的分布，为项目资源供应提供信息支持；5、在上述基础上，为制定中、短期进度计划提供方便和依据。2利用 P3 进行进度管理1、利用 P3 软件编制工程施工进度计划：1）在对工程图纸以及合同文件分析的基础上，根据工程施工技术措施，得出完成工程各个目标所要进行的各项作业（任务、工序）以及这些作业间的逻辑关系；2）根据作业内容及投放的机具和人力估算出完成各项作业所需的时间。3）在 P3 中输入工程的开工日期、工序、每道工序的工期和逻辑关系，通过？3 的自动更新或进度计算便可得到一系列时间参数,包括每道工序的最早开工日期、最早完工日期、最迟开工日期、最迟完工日期、工序的浮动时间、工程最早可以完工的日期等等,还可对一些里程式碑控制点、不同标段的工作面移交日期等通过加载限制条件进行限制。4）根据 P3 的这种思维和方法，在业主一级网络计划的基础上，编制二级网络计划，经监理审核批准后，根据二级网络计划编制三级网络计划作为目标计划予以实施。2、利用 P3 软件对施工进度进...
