收文部门：各子公司、中心、部门文件级别：级**文件实施时间：年 月曰版本：A.0文件编号：页数： •— •— •— ，•♦•••••― »• • • • • • »• •••••• »• • • • • • »• ••— — — — — — — — ——储备区域经理培育方案编制 日期审核一日期一批准日期会签部门集团本部集团本部集团本部运营管理部培训部会签人员修订记录日期修订版本修订内容修订人审核人批准人1 目的合理法律规范储备区域经理的选拔、培育、任用及考核标准，满足公司快速进展对人才的需求.根据公司实靖，制定本管理制度.2 适用范围本制度适用于 XXX 集团下属子公司储备区域经理培育与管理.3 名词术语解释储备区域经理：通过内部选拔或外部招聘方式集中起来的一批业务和管理能力突出,未来担任公司区域门店管理的执行者，督导者.4 文件执行者4.1 总 经 理：负责储备区域经理培育管理制度的批准;4. 2 人力行政中心：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善;4. 3 子公司、中心：按本制度条款执行.5 内容5.1 储备区域经理培育管理流程管理流程参加部门及职责人力行政中心培训部子公司区域经理需求分析根据公司拓展计划制定其储备计划L无储备区域经理选拔体系内部竞聘：培训前的准备工作内部竞聘：1、公司内部发布竞聘通如1、协助初试2、初试2、协助复试3、复试外聘：4、公示结果1、简历筛选外部招聘：2、初试1、简历筛选3、协助复试2、初试4、办理入职手续3、复试4、办理入职手续储备区域经理培育体系1、确定学员名单：发布调入通知1、课程安排协助人员调配2、培训期监控2、培训计划实施3、考核结果发布储备区域经理绩效管理及任用办法1、通过结业获得任职资格提供能力评价结果及任用建议无2、绩效薪酬管理办法3、优先上岗5.2 储备大区选拔体系区域经理的岗位职责岗位岗位职责数据提供部门区域经理1 .承担本区域直营、〈加盟系统的月度〉、年度经营目标任务达成：2. 员责公司各项政策、制度在本区域的推动及实施.3. 员责所梏区域的成本与利润数据的分析，并制定改进方案推动实施：4. 直营店门店运营日常管理：一线日常反馈问题解决与支撑：5. 员责区域工作会议的组织：6. 员责开发、建立、维护和加深与运营商的合作关系：7. 员责推动与所在区域运营商的合作项目，争取更多营销资源，树立公司良好的企业形象：8. 员责竞争对手调研、营销策略分析；9. 员责收集本区域市场和客户的需求，...
