催收公司内部管理制度1、薪酬管理制度第一章、总则第一条、目的为了法律规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合 理使用公司财务资源，并使公司能长远健康进展，结合本公司实际情 况，制定本制度。第二条、对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。第三条、管理部门公司总经理办公会是公司薪酬管理的决策机构，总经理是公司薪 酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工 薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。第二章、薪酬管理一般规定第四条、薪酬设计和管理一、总经理通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定 工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定 薪酬管理体系，并提交公司总经理办公会议审批。二、总经理将公司总经理办公会议审核通过的薪资设计和管理体 系加以执行，并根据公司进展状况不断完善。三、总经理对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如 需调整，应根据公司进展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提 交给公司总经理办公会议讨论批准。第五条、薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按 照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。三、绩效工资。按具体考核办法执行。四、辅助工资包括1、工龄工资（在本单位工作工龄）2、手机话费补助3、差旅费补助4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。第六条、薪资发放一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本 人或存入员工的银行卡户。二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月 1 日至当 月最后日）。工资正常支付日为次月 10 日，遇假期顺延。三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天 数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）*月工资总额。四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用（包括最后 一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等）将在离职员 工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后 一个月内，于 10 日发放。五、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除（一）个人所得税；（二）社会保险费（养老、失业、医疗）中个人负担的部分；（三）应由个人负担但公司已预支的费用；（四）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔 偿金等）；（五）其他个人应负担部分。六、薪酬...
