培训体系建设方案一、 建立公司教育与培训作业程序1、0 目得为有效提升人力资源素养,借由适宜得教育训练,以增进员工得专业知识、工作技能与充分了解公司整体工作系统得各项要求
对承担各岗位职责得人员规定出相应岗位得能力要求,并进行培训以满足规定得要求
2、0 适用范围公司全体职工
3、0 权责3、1 部门经理:负责本部门教育方案得核准,批准本部门年度培训计划,核定部门负责人得岗位工作人员任职要求
3、2 人事部门:公司内训练地点安排、资料管理,公司外训得安排,教育训练执行、考核及记录
a) 负责编制各部门负责人得岗位工作人员任职要求;b) 负责批准各部门员工得岗位工作人员任职要求;c) 负责季度、年度《培训计划》得制定及监督实施;d) 负责上岗基础教育;e) 负责组织对培训效果进行评估;f) 负责《员工档案》得管理
3、3 各部门3、3、1 编制本部门员工岗位工作人员任职要求;3、3、2 负责本部门员工得岗位技能培训
3、3、3 应工作需要提出培训申请
4、0 工作程序:4、1 人员能力4、1、1 承担教育培训职责得人员应就是具有相应能力得,对能力得推断应从教育、培训、技能与经历方面考虑;4、1、2 各部门负责人编制本部门《岗位说明书》,由部门经理审核,总经理批准;4、1、3《岗位说明书》经审批后,作为人事部门选择、招聘、安排人员得主要依据
4、2 培训与意识应识别从事不同岗位工作得人员得能力需求,分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特别工种人员等;根据《岗位说明书》得要求编制《员工培训大纲》,制定并实施培训
5、0 培训得种类及学历与经验要求5、1 新进人员培训5、1、1 训练对象及时机: 人事部门每月底针对新进人员安排 2 小时以上课程得培训
5、1、2 训练课程:公司简介(经营/品质政策、公司组织架构、服务范围介绍)、公司规章制度/福利制度、岗位技能、工作规则
