公厕施工组织设计一、编制概要1 编制依据1、1 本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释，发包人提供的信息与资料。1、2 现行的国家及地方有关施工技术法律规范、规程、工程预算定额、施工手册。1、3 本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平与施工能力。1、4 对施工现场考查与对施工环境进行调查咨询的资料 有关市场信息。1、5 企业管理层对招标文件的分析讨论结果。2 编制原则2、1 严格按《建筑工程施工及验收法律规范》进行施工 贯彻执行我公司质量管理 体系方针确保工程质量与安全。2、2 本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。2、3 本施工组织设计根据招标文件要求 施工场地实际情况及现有施工条件 本着 充分利用与发挥我公司现有实力与技术特长 体现先进性 合理性 可行性的特点 为原则来编制 以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。2、4 坚持质量第一 全面执行 ISO92 国际标准化管理体系与新技术、新工 艺、新材料、新方法成果的应用确保工程质量与安全切实贯彻执行国家施工验收法律规范、操作规程与制度。2、5 加强工程进度的科学性 计划性的管理 例如安排机械、材料、劳动力的 进退场确保现场文明施工干净及工程的正常施工'。二、工程概况本工程为柳州市革新路第二小学公厕工程 工程地点位于柳州市革新路第二小 学内。三、施工部署1、工程总目标1、1 工程质量目标：合格。1、2 安全目标杜绝伤亡事故与重伤事故 年度轻伤率控制在 4%以内。1、3 管理目标按“ISO92 质量体系”模式进行管理。2、施工组织机构如能中标 我公司将成立本工程项目经理部，项目经理部设项目经理、技术负 责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员等岗位 各工作人员一律持证上岗，进行现场管理 推行项目经理负责制 由项目经理负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工与成本核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情况与现场管理情况 督促项目部按期、按量、优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生产 在项目经理部的领导下 组成施工队与施工班组。施 工队设队长全面负责该队的施工工作 各班组长率队 直接完成施工任务。3、施工任务的分工3、1 项目经理：就是本工程实施的直接责任人 全面负责该项目的施工管理 组织项目管理班子、组织施工力量 建立质量保证体系 合理组织与调度人力、物力、财力...
