公司业务人员管理制度公司业务人员管理制度为完善业务人员管理，提升其工作效率及工作质量，确保销售工作及时、合 理及平安化，制定本管理制度
第一节概述第一条管理机构：公司业务人员由公司销售部负责管理和调配，在销售部经理 的指导下开展工作，并对其负责
第二条业务人员岗位职责要求：积极宣传、维护公司的品牌和产品、效劳形象；进展市场业务拓展，按方案访问 客户，开发、建立并维持稳定的客户关系；确保公司利润率，到达客户需求和公 司利益的平衡；根据公司制定的指标积极完成、超额完成销售任务
第二节根本要求第三条严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，严于律己，团 结互助，互相学习，积极进取，不进展拉帮结派，不酗酒、不赌博
第四条：为人正直、坦诚、成熟、豁达、精明、友善、自信，思维敏捷，勤 奋敬业，积极上进；工作仔细负责；具有较强的进取精神，吃苦耐劳精神，可以 在较强的压力下工作，拥有良好的自我管理才能和效劳意识
第五条：观察才能和应变才能强；承受才能强；头与书面表达才能强，良 好的沟通表达〔包括阐述，讲解，根本商务写作，倾听和理解才能〕技巧；拥有 良好的团队协作才能，一定的团队建立及管理才能
第六条：具有敏锐的商业意识、市场洞察力；具有良好的市场预测、统筹规 划、分析及应变才能；具有一定的组织协调才能、风险预控才能、会谈才能、公 关才能、执行力
第七条：有开拓、维护客户经历；客户导向，可以倾听、理解、和准确把握 客户的真实需求，并客观地影响客户的购置行为与决策；第八条：业务人员应仔细学习营销理论，不断进步营销技巧和 营销技巧
以目的为导向，理解团队目的并不断提升个人目的以及执行力
第九条 熟悉企业全面运作，企业运营管理，各部门工作流程；熟记产品知 识、功能、作用机理，理解公司根本情况；掌握根本功能及延伸功能，熟知碑 宣传资料以及产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论
