公司人力资部的规章制度公司人力资部管理制度公司人力资部管理制度招聘录用制度人员招聘和录用是公司为了经营进展而及时补充所需各类人才的重要途径和 手 段。招聘录用要选拔有良好素养和能给公司带来价值的新员工。一、招聘政策：（一）依据年度经营目标（二）依据年度人力资规划（三）依据人力成本控制目 标二、招聘原则：（-）选聘和录用过程遵循公正、公平、公开原则。（二）择优录用原则。三、招聘计划：（一）各部门在每年 1 月 30 日前，根据部门年度工作计划，向人力资部提交《部 门年度用人计划表》。（二）人力资部根据各用人部门需求，统一拟定年度招聘计划，并与各部门 主 管经理讨论。（三）人力资部将讨论通过后的《年度招聘计划》进行汇总，并将汇总计划上报 公司总经理审批。（四）经审批通过的《年度招聘计划》由人力资部备案，作为年度招聘工作的依 据。四、招聘方式：实行内部招聘与外部招聘相结合的方式.职位空缺时，首先考虑内部招聘，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。（一）内部招聘：内部优先选聘，给在职员工提供更多的机会，使之获得与个 人职业进展一致的工作岗位。学习能力（20）具有强烈的学习意愿，对本职工作有明确的学习规划。注重学习，能很快学会新知识和新技能。在督促下学习，学习能力一般，能很快纠正工作上的失误。无学习意识，工作上的错误不能很快纠正。工作责任心（20）对本职工作责任心强，积极主动完成工作。工作责任心较强，无推诿现象。具有责任心，间或疏忽但能及时调整。无责任心，易犯错误。工作态度（10）积极面对困难，主动思考解决方案。有正确的工作态度，偶有工作情绪。有发牢骚现象，需要上级不断教导。消极怠工，工作延误。团队协作（10）有较强团队意识，主动合作。具有团队意识，自身做好团队协作。需要团队协作时能够配合。无团队意识，需要培育改进。执行力（10）能积极高效的完成工作。能保质保量的完成工作。基本能够按时完成工作。无法按时完成工作。沟通和服务意识（10）有主动的服务意识。部门内部、外部沟通皆顺畅。具有服务意识。能够与同事进行沟通。服务意识一般。有沟通意愿但欠缺技巧。无服务意识。与团队成员沟通困难。总评 901 分优秀同意转正，建议提高薪资待遇。8980 分良好胜任职位要求，同意转正。可重点培育。7079 分达标符合岗位要求，同意转正。6069 分可胜任基本胜任现职，可转正。但需改进。60 分以下不达标延长试用期（天）、转岗或辞退...
