公司人员调整管理制度 人员调整管理制度 1 总则 1.1 为了法律规范地管理＊＊＊＊人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。EAQUW5。 1.2 本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。 1.3 本制度适用于＊＊＊＊全体员工。 2 人员晋升 2.1 晋升较高职位依据以下因素： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现与品行； （4）完成职位需要的相关训练课程； （5）具备较好的适应性和潜力。 2.2 职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。 2.3 员工晋升分定期和不定期两种形式： （1）定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划； （2）不定期：员工在年度行进中，对公司有特别贡献、表现优异的员工，随时予以提升； （3）试用人员成绩卓越者，由试用部门推举晋升。 2.4 晋升操作程序： （1）行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议名单，呈请核定。不定期晋升者，另行规定；YpJ1oA。 （2）凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。 2.5 晋升核定权限： （1）总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定； （2）各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定； （3）各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。 2.6 员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。 2.7 凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放。 2.8 员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位。 3 调动、降职与退休 3.1 调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有： （1）符合公司组织架构、经营方针； （2）符合相关人事政策； （3）提高员工任职能力，做到适才适用。 3.2 凡下列情况的，公司应对员工实施职位调动： （1）配合公司的经营进展需要； （2）调整公司结构，促进公司员工职位的合理化； （3）适合员工本人的能力； （4）缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。 3.3 员工调动的实施： （1）行政人事部应根据所需调动人员情况填写《职位变更/调薪申请表》（见附表），以掌握员工动态，并作为核...
