人员调整管理制度 1 总则1.1 为了法律规范地管理****人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。1.2 本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。1.3 本制度适用于****全体员工.2 人员晋升2.1 晋升较高职位依据以下因素：(1)具备较高职位的技能；(2 )相关工作经验和资历；(3)在职工作表现与品行；(4 )完成职位需要的相关训练课程；(5)具备较好的适应性和潜力.3.2 职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘.4.3 员工晋升分定期和不定期两种形式：(1)定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；(2)不定期：员工在年度行进中，对公司有特别贡献、表现优异的员工，随时予以提升；(3)试用人员成绩卓越者，由试用部门推举晋升。5.4 晋升操作程序：(1)行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议名单，呈请核定。不定期晋升者，另行规定；(2)凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。6.5 晋升核定权限：(1)总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定；(2)各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定；(3)各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定.7.6 员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。8.7 凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放.9.8 员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位.3 调动、降职与退休10.1 调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有：(1 )符合公司组织架构、经营方针；（2）符合相关人事政策；（3 ）提高员工任职能力，做到适才适用。11. 2 凡下列情况的，公司应对员工实施职位调动：（1）配合公司的经营进展需要；（2）调整公司结构，促进公司员工职位的合理化；（3）适合员工本人的能力；（4）缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。12. 3 员工调动的实施：（1）行政人事部应根据所需调动人员情况填写《职位变更/调薪申请表》（见附表），以掌握员工动态，并作为核算薪资的依据；（2）因工作需要拟调动服务地点和职位的人员，行政人事部须在《职位变更/调薪申请表》调职情况栏中详细说明服务地点和职位调动前后的...
