公司企业文化管理制度1、目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程 度,把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度.2、适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理.3、职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行.综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新.各部门主管负责本制度的确认执行.人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行.总经理负责本制度的批准执行.4、定义企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化.企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在 生产经营中所形成的企业意识.企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以 动态形式存在的文化.企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等 构成的器物文化.5、具体内容5.1 企业精神文化管理企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和 追求，起到聚合员工之心的作用.核心价值观：用责任托起隆达的未来企业使命：奉献绿色能源,共建和谐未来企业精神：实干创未来企业愿景：同类机组国内一流企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达经营理念：为股东制造利益，为员工制造前途，为地方制造繁荣企业文化宣传.1 利用网络宣传.网络宣传是公司对外形象宣传的方式,在信息高速发 展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分. 同时网络也可以作为员工与高层管理者沟通的一个通道，我们可以设置总 经理与员工沟通版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议. 由公司综合管理部负责策划并实施..2 建立企业文化宣传栏.企业文化宣传栏是公司对内对外的窗，也是公司员工了解公司动态、决策的窗.主要包括:"总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以 及对公司员工的期盼.由公司总经理负责提供，每年调整一次."公司简介"是对公司进展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人 员了解公司的一个窗，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次."公司大事记及荣誉"是公司进展历史的记录，是员工荣誉感的源泉.由 公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次."公司组织架构及人力资源一览表"是公司的基本架构及公司的基本人 员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司人力资源部 负责制定，并根据公司人员变动情况更新."公司动态栏"是关于公司近期进展目标及规划，以...
