日期:1、供应循环管理组织机构 a采购供应部：3采购员：4
仓储管理部：4
2、供应循环涉及部门及职责 5
财务会计部：5各职能部门 5质量管理部：6采购供应部部长： 6采购员：6
成本会计：7招标管理：7仓储管理部部长：8仓储管理员：9部门及部门职责1、供应循环管理组织机构采购供应部：直接参加制定公司在既定会计期间内整体供应政策和预算安排，规划采购供应部内部具体业务的管理模式；采购供应部设一个统筹采购员
与财务会计部在采购计划和进货成本控制方面形成主要工作接，负责物资采购流程与进度的全面计划和控制，监督本部门预算指标的执行并汇总分析和报告预算完成情况；制定和调整采购业务的操作标准以及特别采购行为的管理模式，设定仓库管理的标准参数，实施材料市场行情调研和主要供应商调研，制定进货成本控制目标和控制方法,组织对采购业务执行过程、执行结果和供应商交易、供应商合作的考评，提交供应商汰换和新供应商引进的建议；对采购作业、进货渠道选择、进货价格确定和其他采购费用进行法律规范性指导、监督，并负责采集、汇总、加工和提供采购业务相关的基础数据资料，包括供应商资料、材料市场行情、采购业务历史数据等，向采购供应部部长提出改进采购业务的建议；按有关责任部门设定的技术型号标准组织招标采购；采购员：分解采购计划，按相关规程、指标要求及授权范围操作执行具体采购业务，包括业务洽谈、询比价、下单、催单、查单、退货补货执行、差异记录等，形成自我监督和接受外部监督；具体协调与供应商的合作关系，落实采购供应部与供应商的交易合作策略，收集供应商和材料市场的基础信息,向档案管理汇总，直接参加供应商交易考核；汇总、归集、建档、维护、更新所有采购业务的相关信息及文档，包括供应商档案、合同订单档案、材料市场价格信息库、招标采购工作档案等；按权限级别控制档案资料的调用；定期对原始信息数据进行分类汇总，充实基本数据库，提交相应
