公司内部份配与工资制度（参考）一、总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》、《劳动合同法》和国家有关政策规定，结合公司实际，特制定本制度.2、公司工资标准的制定，主要依据公司经营状况及本地区的工资指导价位综合决定。a）公司通过各种渠道定期了解本地区同行业、同职位工资水平相关信息，以此作为公司制定基本工资标准的主要依据；b）薪资的外部均衡调查每年进行一次，根据本地区调查结果，结合公司经营状况及员工的绩效工资考评情况，公司对工资实行动态管理。二、工资结构公司采纳以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：（一）岗位工资；（二）绩效工资；（三）津贴；（四）年终奖金。三、岗位工资1、根据公司对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对公司的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部份，占主体工资的 60 %,与绩效考核结果不直接挂钩，绩效工资为相对灵活的部份，占 40% ,与绩效考核结果直接挂钩。等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资备注1总经理总经理年薪制2总监级总经理助理、总监等18\24\30 元12 -16 元3部门经理级总 办 、 人 力 、 财务、营销、工程、保洁、安保、绿化12 元8- 12 元4主任级保洁部主任、安保部主任、绿化部主任、工程部主任、财务主任、业务拓展部主任960 元6 -8 元5员工级保洁员、清洗工570 元380-6元3、各岗位实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。考核办法另定。4、部门经理级以下人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定，对于特别人材的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按当地最低工资标准计发，主任以上管理人员享受岗位工资试用期内员工不享受绩效工资），特别人材由公司总经理特批.6、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。四、绩效工资1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的 40%。是工资构成中相对灵活的部份，并与绩效考核结果挂钩。2、个人绩效工资具体计算公式如下：实发绩效工资=应计绩效工资 x 计发系数（绩效考评分数）其中：应计绩效工资为绩效工资上限绩效工资计发系数根据考核评分结果而定.3、绩效考核根据公司相关规定执行.4、试用...
