公司变更管理制度

变更管理制度1 目的法律规范技术改造、隐患治理、设备改造、装置检修等项目管理，对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或临时性的变化进行有计划的控制，明确变更管理的风险分析、申请、评估、审批、实施控制、验收评估等管理过程，消除技术安全和作业风险，防止产生新的事故隐患。2 适用范围本程序适用于公司范围内工艺、技术变更；设备设施、材料变更，以及管理变更的过程控制。3 职责3.1 安环部是本程序主管部门，负责组织本程序的制定、修订；负责各项变更管理过程的监督考核。3.2 生产部负责生产方案的变更管理；负责生产工艺流程、工艺技术、工艺参数、经济技术指标及设计变更过程管理。3.3 生产部设备组负责设备、设施、检维修过程、承包商管理变更过程的控制；负责新建、技改项目变更的实施和服务委托过程变更的管理。4 程序4.1 变更类型4.1.1 工艺、技术变更包括：(1)生产装置的新建、改建、扩建；(2)工艺流程、生产方案的变化；(3)工艺控制参数的修订；(4)工艺技术改进引起的变化；(5)原料、产品及化工原辅材料性质的变化；(6)工艺操作规程和大机组设备操作规程的改变；(7 )经济技术指标的变化；(8)电力及公用介质的变化。4.1.2 设备设施、材料变更包括：(1)设备、设施的更新、改造；(2)设备材料的代用；(3) 更换与原设备材质、结构、型号、处理能力不同的设备；(4)临时的配管、接头；(5)临时增加的电气设备；(6)新增加的设备、容器或储罐；(7 )联锁保护系统的变更。4.1.3 不属于变更管理范围内的情况有：(1)设备的检修和维护；(2)更换同一型号的设备和管线；(3)更换同一型号的配件；(4)清扫容器、管线或其它设备；(5)日常的设备、设施防腐保温处理；(6)修理或重新校验的仪器、仪表；(7)工艺参数在控制指标范围内的调整。4.2 变更的申请、审批4.2.1 变更可分为重大变更和一般变更，重大变更包括:(1)重大技术变更：生产装置的改建、扩建的变更。(2)工艺流程、参数发生重大变化。(3) 重大设备变更：重要设备的更新(指设备构造、工作原理发生变化)。(4) 重大管理变更：体制结构发生变化、体系管理模式变更。(5) 重大生产变更：影响一个装置(包括多个装置)生产工艺的改变。除重大变更以外的其他变更为一般变更。4.2.2 重大变更：变更申请单位按要求填写变更申请单，由主管部门组织相关人员组成评估小组，对申请变更项目进行可行性讨论、风险评估与风险管控，审核通过后按程序报批。必要时评估小组可邀请外单...